ონბორდინგის, განვითარების, ლიდერების განვითარების, ტრენინგებისა და შეღავათების პროგრამების დიზაინი ბიზნესის ანალიზისა და თანამშორმლების მოლოდინების მიხედვით

1) სისტემური HRM მოდელი

• სისტემური HRM მოდელის განხილვა;

• სისტემური HRM განვითარების საჭიროება;

• სხვადასხვა ტიპის მონაცემები HRM-ში;

• მონაცემების ანალიზი ცვლილებების შესაფასებლად და დასაგეგმად.

ქეისი - საკუთარ ორგანიზაციებში არსებული გამოწვევების, საჭიროებისა და HRM პროგრამების შესაბამისობის შეფასება, პირველადი მონაცემების გაანალიზება.

2) HRM-ის დაგეგმვა უნარების მიხედვით

• მრავალმხრივი უნარების საჭიროება ორგანიზაციებში, ტალანტების შიდა ბაზრის განვითარების, რესურსის დეფიციტის შემცირებისა და შენარჩუნების მიზნით;

• უნარების დაგეგმვის სპეციფიკა - მონათესავე უნარები, მომავალ როლსა და სამუშაოზე;

ქეისი - ვოლმარტის მულტიუნარიანი ტალანტების მართვის კონცეფცია

3) რეკრუტინგის მოდელის ცვლილება

• სოციალური რეკრუტინგის ახალი მეთოდები (ინფლუენსერი, Shorts, Reels და ვიდეო რეკრუტინგი).

• პლათფორმული რეკრუტინგი;

• სორსინგის განვითარება და პოტენციური კანდიდატების დაინტერესების შექმნა;

• დამსაქმებლის ბრენდინგის მნიშვნელოვნება დღეს და კანდიდატებისთვის ახალი, განსხვავებული, დამატებითი ღირებულების შეთავაზება.

• რეკრუტინგის პროცესის ციფრული გადაწყვეტილებები, ATS სოფთვეარების განვითრება. კანდიდატის გამოცდილების კვლევა

ქეისი- ლინქდინის ტალანტების დაქირავება უნარების მიხედვით

ქეისი - საკუთარ ორგანიზაციებში არსებული რეკრუტინგის განახლებული მოდელზე მუშაობა

4) შერჩევა

• გეიმიფიკაცია - შერჩევის პროცესში, გემიფიკაციით უნარების შეფასება.

• კულტურასთან შესაბამისობის ინტერვიუ;

• ქცევითი და სტრუქტურირებული ინტერვიუ;

• ონლაინ ინტერვიუს ფორმატი;

• სატელოფონო ინტერვიუ;

• ინტერვიუ წინასწარ შეთავაზებული კითხვების მიხედვით;

• ინტერვიუ როლთან შესაბამისობის შესაფასებლად;

• შეფასების ცენტრის განახლებული მოდელი;

• რეკრუტინგის, სორსინგისა და შერჩევის მონაცემები და ანალიზი, კანდიდატის გამოცდილების კველვა და შეფასება;

5) ახალი თანამშრომლის ონბორდინგი

• ონბორდინგის განსაკუთრებული მნიშვნელობა დღევანდელ გარემოში და ახალ თანამშრომელზე ფოკუსირებული, ინდივიდუალური ონბორდინგი;

• ახალი თანამშრომლის შეფასება და გამოცდილების კვლევა;

ქეისი - Spotify ონბორდინგის გამოცდილება

6) შეფასების ახალი რეალობის მოდელი

• ხშირი უკუკავშირი;

• ფორმალური და არაფორმალური უკუკავშირები;

• შეფასების ყველაზე გავრცელებული მოდელის, ‘360 გრადუსიანი შეფასების’ განვითარების სპეციფიკა ორგანიზაციებში;

• 360 გრადუსიანი შეფასების შეცვლილი მოდელი;

• უნარები vs შედეგები;

• განვითარება უკუკავშირის გაზიარებით;

• HR მენეჯერის ახალი როლი შეფასების სისტემის განვითარებასა და შეფასების პროცესში- მენეჯერების და თანამშრომლების მენტორინგი და მონაცემების დამუშავება.

ქეისი - თანამშრომლების შეფასება დისნეიში

7 – 8) (2 შეხვედრა)

• ანაზღაურების ახალი მოდელები:

• ანაზღაურება კულტურასთან შესაბამისობის გამო;

• ანაზღაურება გრძელვადიანი თანამშორმლობისა და მუდმივი ტრანსფორამციის გამო.

• სტრატეგიული ანაზღაურების მოდელის განხილვა;

• სახელფასო კვლევის მონაცემები სტრატეგიული ანაზღაურების განვითარების პროცესში;

• ახალი შეღავათების საჭიროება გადატვირთული და გაზრდილი სამუშაოების ტექნოლოგიების განვითარებისა და მუდმივი ცვლილებების ფონზე;

• ორგანიზაციული კულტურა და ლიდერი ანაზღაურების მოდელში.

9) HR მონაცემების ანალიზი

• ანლიტიკური რეპორტები ორგანიზაციაში HRM პროგრამების შესაფასებლად (HR measurements);

• სხვადასხვა ტიპის რეპორტებით მიღებული ინფორმაცია vs მონაცემები ადამიანებზე.

ქეისი - თანამშრომლების დიდი გადინება ფოქსკონი-ში

10) სამუშაოს დიზაინის გავლენა თანამშრომლების მოტივაციაზე;

• „საინტერსო სამუშაო“- ს სპეციფიკა და ორგანიზაციის გამოწვევები;

• „სამუშოს შექმნა“ (job crafting)თანამშრომლის მიერ მოტივაციისა და გუნდის შენარჩუნების მიზნით.

ქეისი - სამუშაოების კრაფტინგი საკუთარ პოზიციებზე

11) თანამშრომლების შენარჩუნების გამოწვევები

• სხვადასხვა თაობებისგან შექმნილი გუნდები;

• განსხვავებული მოლოდინები და ერთგვაროვანი მიდგომების შესაუბამობა;

• რას გულისხმობს Human Centric HRM და რატომ გახდა საჭირო ადამიანის საჭიროებების გათვალისწინება სამუშაოს დიზაინისანაზღაურებისა და განვითარების მიმართულებით.

12) შეხვედრა

ბიზნესანალიტიკისა და  პროდუქტების მართვის მეთოდოლოგია და პრინციპები HRM სხვადასხვა პროგრამებზე მუშაობისას. •

ონბორდინგის, განვითარების, ლიდერების განვითარების, ტრენინგებისა და შეღავათების პროგრამების დიზაინი ბიზნესის ანალიზისა და თანამშორმლების მოლოდინების მიხედვით